071210 제 7강 경력개발 관리와 퇴직관리
<1> 경력개발관리
1.경력개발관리란 무엇인가?
-한 개인이 입사로부터 퇴직에 이르기까지 경력경로를
개인과 조직이 함께 계획하고 관리하여 개인욕구와
조직목표를 동시에 달성해가는 일련의 과정
2.경력개발이론에는 어떤것들이 있는가?
-조직차원:조직의 필요에 어떻게 인적자원을 개발해 그 필요를
충족시킬 것인가, 조직욕구와 개인 경력욕구를 어떻게 잘
조화시켜 나갈 것인가에 관심, 그 방법론적 내용
-개인차원:자기개발을 통한 개인의 심리적 만족이 중요
Holland의 직업선택이론
3.경력개발관리, 어떻게 할 것인가?
-회사 내에서의 개인 비전과 회사 비전을
일치시키는 도구로서의 경력개발 더 부각
-경력개발제도(Career Development Program)
<심화강의:경력개발관리 의의와 목표>
1.경력개발관리의 의의
-경력:개인의 일생을 통하여 경험하는 일의 총칭
2.경력개발관리의 목표
-개인(종업원) 목표와 조직목표의 합치 경력성공의
촉진을 통한 개인목표와 조직목표의 일치
3.경력성공지표
-Career performance
재정적재표/직위지표
-Satisfaction(만족도)
-Adaptablilty(적응도)
-Career identity(경력 정체성)
<2>퇴직관리
1.퇴직개념
-직원에서부터 관리자에 이르기까지 개인 또는 조직의 사정으로
인한 고용관계의 파기 내지 고용계약의 소멸
이직/정년퇴직/명예퇴직
-자발적이직:사직
-비자발적이직:일시해고,징계해고
2.퇴직관리
-직원들의 퇴직을 조직 내적으로 준비, 관리하고 직원개인에
대해서는 퇴직 후에도 안정된 생활을 가질 수 있도록
도와주는 인사관리제도
-아웃플레이스먼트 제도:기업들이 퇴직을 앞두거나 퇴직한
직원 개인에 대해서 안정된 생활을 가질 수 있도록 도와주는
인사관리제도
-국내기업의 퇴직관리 성격과 시사점
단기간 내의 일시적 퇴직관리
사후관리적 퇴직관리
회사 주도형의 퇴직관리
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경력 닻 이론.. 그래도 이번편은 조금 이해가..
히히 저도 HR 에센스가 젤 잼써용^^
여전히 부지런 하시네요 =ㅂ=
에너자이저양은 부지런 빼면 시체 >.<