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080101 제 1강 전략의 기초

>삼성 인사이드(인텔인사이드 패러디)

이병철 승부근성/삼성상회 설립(1938년)

<1>전략의 개념

1.전략이란 무엇인가?

-목표,목적,정책과 계획

-전략은 다차원적 개념(변화촉진,방향과 목적제공)

-조직의 영속성 유지,환경적응촉진

 (경쟁우위 확보를 목적으로 한 경영)

-사업의 방향과 목표(전략수립)

 정책 및 계획의 수립과 집행(전략실행)

2.전략의 의사결정

-상황1

경쟁자:공격적 가격인하

자사:예전가격유지

=>시장점유율 줄어든 결과

=>고급품 이미지 유지로 이익대폭 증가

-상황2

=>낮은원가수준달성

=>고객이 원치 않아 큰 이익 얻지 못함

전략적 의사결정이란

기업환경,시장환경,기업내부 능력 등을

종합적으로 고려해서 판단해야 한다

3.전략과 운영 개념의 비교

 3분법

-전략:조직체의 목적을 설정

-관리:자원을 최소화/목표 달성도를 최대화

-운영:정해진 방식과 체계에 따라

4.전략의 수준

-경영자가 당면하는 의사결정 수준과 범위에 따라

 1)기업전략:사업단위들을 독립기업으로 운영하기 보다

   다각화된 사업들을 통합 운영하면 시너지 효과

 2)사업전략:특정 사업에서 어떻게 경쟁할 것인가?

 3)기능별전략:전략이라기 보다는 전술

5.전략사업단위(SBU)

-원활한 조정과 통제,업무 효율성을 위해

 각 단위에 공통적 전략 요소를 기준으로

 사업단위를 통합한 조직형태

6.전략사업단위 구분 사례

각 사업영역,요인별로 서로 내용이 다르므로

매우 이질적 전략이 필요

별도의 전략사업단위로 구분되어야 함

<심화학습:전략이란 무엇인가?>

1.전략의 키워드

-사업은 무엇인가?

-사업은 무엇이어야만 하는가?

-사업의 목적은 무엇인가?

-어떤 사업을 해야 하는가?

2.VCR 산업 사례

-1956년 최초의 상업용 비디오 출시

 사업의 Direction차원에서

 사업 영역을 너무 좁게 정의

3.전략키워드(2)

-목표달성을 위한 수단(how to)

 사업의 목표를 달성하기 위해 어떻게 할 것인가?

<2>전략의 수립

1.전략을 수립할 때 고려할 요인?

-환경의 기회와 위협

 기업의 강,약점

 전략 담당자들의 개인적 가치

 기업의 사회적 책임

>SWOT 분석

기업의 강점과 약점,기회와 위협을 하나의 틀로

요약하는 수단

2.경쟁전략의 수립단계

-1단계:전략사업단위 정의(개념,구분)

-2단계:산업구조 분석(진입장벽과 철수장벽)

-3단계:경쟁사/자사분석(경쟁자 분석)

-4단계:고객분석(시장세분화)

-5단계:경쟁전략도출(generic strategy)

<심화학습:전략수립의 이론과 실제>

1.전략 수립 프로세스

2.기업현장의 문제점

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