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080121 제 15강 강의노트 전략의 실행_조직

<1>전략과 조직

1.전략과 조직의 관계

-독립변수와 종속변수를 알아야 한다

-챈들러:구조는 전략을 따른다

 조직구조가 전략에 적합하지 않을 때,

 기업은 비효율성과 내부운영상의 어려움을 겪게 되어

 성과가 낮아지므로 조직구조를 전략에 맞게 재설계하게 됨

=>기업은 조직은 원칙적으로 전략이라는 독립변수에 의해

  결정되는 종속변수로서, 전략에 부합되도록 설계되어야 함

2.전략,조직,인사의 삼각관계

-원칙적으로 그 기업에서 선택한 전략에 부합되도록 설계

-국내기업의 경우에는 전략보다는 인물과 자리를 중심으로

 조직이 설정되는 경우가 많다

=>기업이 선택한 전략에 부적합한 조직을 초래하지 않도록

=>전략적 판단에 근거를 두지 않은 조직 구성과 인사결정,

 이에 따른 조직과 전략의 괴리는 마땅히 시정되어야 함

3.기업 성장에 따른 전략과 조직의 변화모델

-시장구조와 상황의 변화에 따라 성장 추구하게 되고

 이를 위해 전략을 변경하게 됨

<2>조직의 유형

1.기업가형 조직(Enterpreneurial Organization)

-기업의 초창기에 조직이 미분화되어 창업자인 사장과

 소수의 종업원으로 구성되는 원시적 조직 유형

2.기능별 조직

-유사한 과업과 활동을 통합하여 독립된 조직단위를

 이루게 한 형태

-전문화와 표준화의 이익을 얻음으로써 효율성 극대화

-장점:과업의 표준화, 규모의 경제

 단점:최고경영층의 과중한 조정업무 초래

3.사업부 조직(Divisional Organization)

-고객집단이나 제품라인을 기준으로 부문화

-가가 부서가 하나의 독립회사처럼 자주적이고

 독립 채산적인 경영을 하도록 하는 것 특징

4.전략사업단위(SBU:Strategic Business Unit)

5.매트릭스 조직(Matrix Structure)

-기능별 조직의 효율성과 사업부 조직의 시장적응성을

 모두 얻기 위해 도입

-부문화의 두가지 근거(기능과 제품)를 동시에 채택

>가상기업 형태의 조직

경영환경의 변화와 더불어 최근에 새로이

등장하고 있는 조직형태

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